Com o avanço acelerado das inteligências artificiais generativas, um novo desafio começa a tirar o sono dos profissionais de Recursos Humanos: os candidatos falsos, criados por IA. Esses perfis fraudulentos combinam currículos forjados, avatares hiper-realistas e até respostas geradas por Inteligência Artificial — um verdadeiro teste para os sistemas de segurança das empresas.

A ameaça é real

O cenário, que já é realidade em muitas companhias, tende a se intensificar nos próximos anos. De acordo com a consultoria Gartner, até 2028, 1 em cada 4 candidatos poderá ser inteiramente criado por IA. E o problema já bate à porta: dados da plataforma ResumeGenius mostram que 17% dos recrutadores afirmam ter se deparado com deepfakes em entrevistas por vídeo.

Por trás desses perfis artificiais estão golpistas com intenções bem concretas: acessar sistemas internos, roubar dados confidenciais ou até explorar brechas para ataques cibernéticos.

Fraude convincente

A tecnologia por trás dos deepfakes avança a passos largos. Hoje, já é possível gerar vídeos em tempo real que sincronizam expressões faciais e movimentos labiais com precisão impressionante. A clonagem de voz também evoluiu: bastam poucos minutos de áudio para simular entonações, sotaques e padrões de fala específicos.

“Dá para montar um ‘candidato completo’ sem sair de casa: currículo perfeito escrito por chatbot, foto gerada por IA, portfólio inventado e até vídeo-entrevista com voz clonada”, relata Marcelo Braga, fundador e CEO da Reachr, plataforma de recrutamento digital. “Já vi casos em que o candidato usava foto de banco de imagens e contava histórias de carreira que desmoronavam na primeira pergunta mais aprofundada.”

RHs vulneráveis

Equipes de RH enxutas, sobrecarregadas e com ferramentas defasadas são alvos fáceis. Em muitos casos, infiltrar-se via processo seletivo pode ser mais simples do que explorar vulnerabilidades da infraestrutura de TI. “Os RHs ainda são muito analógicos e não estão preparados para fazer checagens”, alerta Marcelo.

Cibersegurança precisa ir além

A chegada da IA generativa exige uma nova abordagem na segurança digital. Nos EUA, muitas empresas já adotam ferramentas que analisam em tempo real arquivos de áudio, vídeo e imagem para detectar tentativas de personificação.

Para Caio Dib, especialista em inovação no trabalho e educação, o uso de IA nos processos seletivos é uma tendência irreversível — tanto por parte das empresas quanto dos candidatos. “O essencial agora é validar experiências, habilidades e competências com processos que incentivem a troca real e a resolução de desafios práticos”, afirma.

O Brasil está pronto?

Embora o país conte com leis importantes como a LGPD e o Marco Civil da Internet, especialistas apontam a ausência de regulamentações específicas para o uso da IA em processos de recrutamento.

“Estamos todos aprendendo”, afirma a psicóloga Isabela Cavalheiro, fundadora do Grupo Trhoca, referência na formação de profissionais de RH. “Percebo que há uma movimentação positiva nas plataformas, mas também uma certa ingenuidade dos recrutadores, que confiam demais em testes online sem questionar a qualidade das ferramentas.”

Caminhos para se proteger

Além de adotar tecnologias que identifiquem fraudes, é fundamental investir na educação digital das equipes de RH, atualizar políticas internas de segurança e fomentar o debate ético sobre o uso da IA nos processos de seleção.

“A IA já faz parte do nosso dia a dia e não tem como voltar atrás”, destaca João Pedro Xaubet, líder de Inovação & Tecnologia da APSIS Consultoria. “A saída está no treinamento. Precisamos entender como essa tecnologia funciona — e, principalmente, como lidar com ela de forma segura e responsável.”

Fonte: blog da Flash

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Nos últimos anos, o ambiente corporativo passou por mudanças significativas. A pandemia acelerou a redefinição de prioridades, alterando profundamente a forma como empresas se relacionam com seus colaboradores. Nesse novo cenário, os benefícios corporativos deixaram de ser simples complementos ao salário e passaram a ser ferramentas estratégicas para atrair, engajar e reter talentos.

Dados da Harvard Business Review mostram que colaboradores felizes são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e até 300% mais inovadores. Esses números deixam claro que promover o bem-estar no trabalho não é apenas uma vantagem competitiva, mas um fator essencial para o sucesso das organizações.

Um pacote de benefícios eficaz precisa ir além do básico. Embora os planos de saúde sigam como prioridade, há uma valorização crescente de iniciativas voltadas ao bem-estar, como terapias online, programas de prevenção e incentivo à saúde mental.

Com a consolidação do modelo híbrido, benefícios como auxílio home- office, dias de folga extras e horários flexíveis ganham cada vez mais espaço. Itens como educação continuada, previdência privada e orientação financeira também contribuem para a segurança e estabilidade dos colaboradores e suas famílias. Além disso, o uso de plataformas digitais para gerenciar e comunicar benefícios tem se tornado uma tendência forte e necessária.

Alinhar benefícios aos objetivos do negócio é fundamental

Mais do que valorizar o colaborador, uma política de benefícios bem planejada traz retornos diretos para a empresa: melhora da produtividade, maior engajamento e retenção de talentos. Para ser realmente eficaz, esse programa precisa ser orientado por dados e alinhado aos objetivos estratégicos da organização e às reais demandas dos profissionais.

Com o propósito de entender esse novo momento, lançamos a “Pesquisa de Benefícios 2025” — uma iniciativa voltada a mapear tendências e contribuir para o futuro da gestão de benefícios no Brasil. Acreditamos que, ao compartilhar suas experiências, os profissionais de RH ajudam a construir uma visão mais estratégica e eficiente para o setor.

São ações como essa que geram valor real tanto para os negócios quanto para as pessoas.

Informações: portal Exame

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A partir de 26 de maio de 2025, entra em vigor, em caráter educativo e de adaptação para as empresas, a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que define diretrizes para a saúde mental no ambiente de trabalho. No entanto, a aplicação efetiva com possibilidade de sanções e penalidades foi prorrogada para maio de 2026.

A principal mudança é a inclusão dos chamados “riscos psicossociais” na lista de riscos ocupacionais — aqueles que afetam diretamente a saúde mental dos colaboradores, como estresse, ansiedade, depressão, burnout, falta de concentração e queda na produtividade.

O Ministério do Trabalho lançou uma cartilha com orientações, mas nenhuma empresa que descumprir as regras previstas poderá ser multada em um período de até um ano, permitindo que empregadores e trabalhadores se adaptem gradualmente às novas regras.

A expectativa é que esse tempo adicional facilite o cumprimento das normas e incentive a adoção de melhores práticas de segurança e saúde no ambiente de trabalho. Dessa forma, quando as fiscalizações passarem a incluir penalizações, as empresas já estarão preparadas para atender integralmente às exigências da NR-01.

Em um período de um ano vai passar a ser obrigatória a adoção de políticas de prevenção e promoção da saúde emocional nos ambientes de trabalho. Isso inclui avaliações contínuas do clima organizacional, canais abertos de escuta, apoio psicológico e estratégias que favoreçam o bem-estar dos profissionais.

Soluções para as empresas

Para ajudar as organizações a se adaptarem à nova exigência, a Central dos Benefícios disponibiliza o Seguro Bem-Estar Integral — um produto com mais de 20 assistências, de fácil contratação e custo acessível. Entre os serviços oferecidos estão a assistência psicológica, fitness, nutricional e o programa Bem + RH, que apoia empresas no desenvolvimento da saúde emocional dos colaboradores com ferramentas, conteúdos e acompanhamento especializado.

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No próximo 1º de maio, as centrais sindicais estarão mobilizadas em diversas cidades do país para celebrar o Dia do Trabalhador e da Trabalhadora. A data, que marca a histórica luta da classe trabalhadora por direitos, justiça social e melhores condições de vida, será comemorada com atos públicos, eventos culturais e debates, sob o lema: “Por um Brasil mais justo: Solidário, Democrático, Soberano e Sustentável”.

Mobilização em todo o país

Desde o início de abril, seminários, plenárias e atividades culturais vêm sendo promovidos pelas centrais sindicais. Os encontros abordam a importância histórica do 1º de Maio e temas atuais como trabalho decente, meio ambiente e transição justa.

Plenária Nacional da Classe Trabalhadora

No dia 29 de abril, será realizada uma grande assembleia nacional para atualizar a pauta de reivindicações da classe trabalhadora. O documento resultante será entregue ao presidente Lula e aos chefes do Congresso Nacional e do Judiciário.

Ato central em São Paulo

O principal evento do 1º de Maio ocorrerá na Praça Campo de Bagatelle, na capital paulista. A programação contará com shows gratuitos e o sorteio de dez carros 0 km, reunindo milhares de trabalhadores e trabalhadoras.

Principais reivindicações

As centrais sindicais apresentarão uma pauta com demandas urgentes e estruturais, entre elas:

• Defesa da democracia e dos direitos trabalhistas;
• Redução da jornada de trabalho sem redução de salários;
• Redução da taxa de juros;
• Isenção do Imposto de Renda para quem ganha até R$ 5 mil mensais;
• Revogação das reformas Trabalhista e da Previdência;
• Valorização do salário mínimo;
• Melhores condições de trabalho e justiça social.

A importância histórica do 1º de Maio

Mais do que uma comemoração, o 1º de Maio é um símbolo de resistência e união da classe trabalhadora. A data remete às lutas que garantiram conquistas fundamentais no Brasil, como a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), o 13º salário, o FGTS e a licença-maternidade.

Conquistas que marcaram a história

Ao longo das décadas, a luta sindical foi essencial para assegurar direitos trabalhistas no país. Entre os principais avanços conquistados destacam-se:

• 13º salário: Reivindicado desde a Era Vargas, foi legalizado em 1962 e incorporado à Constituição de 1988.
• Salário mínimo: Criado em 1936, passou a ter valor unificado nacionalmente em 1984.
• Jornada de trabalho: Reduzida para 44 horas semanais com a Constituição de 1988.
• Seguro-desemprego: Instituído em 1986 para proteger trabalhadores demitidos sem justa causa.
• Férias remuneradas: Garantidas desde 1925.
• Pagamento de horas extras: Direito ao adicional por trabalho excedente à jornada legal.
• Adicionais de insalubridade e periculosidade: Reconhecimento financeiro por riscos à saúde e à integridade física.
• Aposentadoria: Direito consolidado ao longo dos anos, com o objetivo de garantir dignidade na terceira idade.

Essas vitórias foram fruto de greves, mobilizações e negociações que marcaram a história da organização sindical no Brasil.

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O ano de 2024 marcou um avanço significativo no empreendedorismo brasileiro, com a abertura de 4,1 milhões de pequenos negócios. Desse total, 874 mil foram microempresas (ME), representando aumento de 21% em relação a 2023, conforme dados do Sebrae e da Receita Federal.​

Esse cenário favorável abre novas oportunidades para o setor de seguros, especialmente no segmento de seguros de vida em grupo. Com o crescimento das microempresas, há uma demanda crescente por soluções que ofereçam segurança e bem-estar aos colaboradores.​

Com duas décadas de atuação no mercado, a Central dos Benefícios destaca-se como parceira estratégica para essas empresas. Especializada no atendimento a micro, pequenos e médios negócios, a empresa oferece produtos como o Seguro de Vida Total,  proporcionando segurança financeira aos colaboradores.​

Atendimento aos pequenos negócios

A Central dos Benefícios atua em 26 estados brasileiros e no Distrito Federal, atendendo mais de 24 mil empresas. Os serviços incluem contratação ágil, sem burocracia, e uma plataforma exclusiva para gestão de benefícios, facilitando o trabalho dos departamentos de Recursos Humanos e Contabilidade .​

Com a valorização de práticas de ESG e a busca por retenção de talentos, o seguro de vida em grupo torna-se uma ferramenta essencial para as microempresas que desejam oferecer benefícios competitivos e cuidar do bem-estar de seus colaboradores.

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A coordenadora de projetos Jackcelly Evelyn Oliveira Leão casou-se no final do ano passado com Jhonathan Froes Leão. De Itamarandiba (MG), ela trabalha na Fundação Aperam Acesita e tem o Seguro Bem-Estar Integral, da Central dos Benefícios, que no ano passado realizou 1.254 gratificações por casamento para os beneficiários, totalizando R$ 1,12 milhão.

O seguro concedeu a ela a gratificação de R$ 900 pelo casamento, recurso que ela usou para pagar as despesas com o matrimônio.  “Achei de grande valia e em um momento extremamente oportuno, pois somente quem casa sabe os gastos que tem com a preparação”, afirma.

O Seguro Bem-Estar Integral da Central dos Benefícios concede uma gratificação financeira de R$ 900 ao titular na ocorrência de casamento civil ou união estável firmados em cartório. O benefício faz parte dos planos Diamante, Ouro, Prata, Bronze 1 e Bronze 2. O reembolso é feito por transação bancária ou outros meios convencionados pelas partes.

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A Inteligência Artificial (IA) está transformando o mercado de seguros, com análises de sinistralidade mais precisas,  previsão de catástrofes mais eficazes e criação de produtos mais personalizados. Segundo Igor Marques, CEO da Central dos Benefícios, a empresa pretende implementar diversas soluções de IA até o final de 2025, principalmente nos setores de atendimento e comercial, conforme revelou em entrevista ao portal Ponto Central.

Como a Inteligência Artificial vai mudar o mercado de seguros?

Vai mudar completamente.  No ano passado eu participei da feira do CQCS, o Insurtech & Inovação 2024, o maior evento latino-americano de inovação em seguros, em São Paulo. Várias pessoas e seguradoras falaram sobre o tema de Inteligência Artificial no mercado de seguros. De todos os assuntos debatidos, o uso da Inteligência Artificial no mercado de seguros foi o principal.  A conclusão é que o uso da IA dentro do mercado de seguros vai mudar muita coisa.

Quais serão as principais áreas afetadas?

Análise de sinistralidade: vai começar a ser feita com assertividade maior, pois as pessoas vão ter mais dados para analisar.

Atendimento ao cliente: o uso de funcionalidades disponíveis pelo Whatsapp com IA/ChatBot já é uma realidade para as seguradoras. Para os corretores ainda não.  
O ChatBot é um software baseado em uma Inteligência Artificial capaz de manter uma conversa em tempo real por texto ou por voz.

Canais de atendimento regenerativos: eles ficam no aprendizado constante e tudo que não conseguem resolver, pesquisam e voltam com a própria solução. Eles conseguem evoluir por si só, conforme a demanda de assuntos que está tendo para ele. O público vai colocando os questionamentos. O que não sabem, buscam conhecimento em outro lugar e depois conseguem responder as perguntas. Então, ao longo do tempo, as respostas vão ficando muito mais assertivas.

Previsão de catástrofes: vai ser uma coisa mais fácil de monitorar. Hoje há complexidade muito grande. As enchentes no Rio Grande do Sul, por exemplo, geraram sinistros de vários tipos diferentes, como carro, residência, seguro de pessoas, empresas… É importante o uso da IA para prever com mais assertividade esses eventos da natureza.

Produto: como o atendimento é mais rápido e eficiente, é possível ter a percepção do que está funcionando ou não no mercado. Assim, há mais chances de configurar produtos mais direcionados de quem está procurando, com mais rapidez e clareza.

A Central dos Benefícios já faz uso da IA nos processos?

Já temos discussões internas do uso da IA. Sabemos um pouco o que vamos fazer, mas só estamos engatinhando. Temos poucas aplicações em IA. Muito provavelmente até o final de 2025 vamos ter muitas aplicações de IA dentro da Central dos Benefícios, em todos os setores, principalmente no Atendimento e Área Comercial. Isso é um fato. Já vamos ganhar eficiência com o uso dela para a operação interna. É importante para a gente cortar caminho, ganhar mais tempo, deixar de fazer algumas coisas burocráticas. Isso tudo vai refletir para fora. A gente não está atrasado, mas precisamos começar.

O uso da IA vai trazer redução de custo?

É bem provável que a gente tenha redução de custo. A gente vai ter redução de tempo para algumas atividades, ganho de eficiência. Começam a ser feitos estudos com o uso da IA para ter um pouco mais de clareza desses cenários que são atípicos, como as enchentes do Rio Grande do Sul. O uso da IA para começar a mapear historicamente esses acontecimentos vai dar muito mais visão para o segurador para chegar em um cálculo mais real para quem está pagando e para a empresa. Essa realidade de preço de oferta e demanda vai ser mais assertiva. 

Assista mais detalhes no vídeo!

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Resgatar o diálogo com os trabalhadores, ficar atento aos movimentos político-partidários e buscar a sustentabilidade financeira. Esse tripé é o pilar da luta sindical nos dias de hoje na avaliação de Wanderson Epifânio da Silva, presidente do Sindicato dos Trabalhadores em Transportes Rodoviários (Sttrop) de Ouro Preto com base em Mariana e Itabirito e presidente da Nova Central Sindical de Minas Gerais.

Em entrevista ao portal Ponto Central, ele falou sobre os desafios e perspectivas do movimento sindical frente às transformações do mundo do trabalho. Analisou temas como a contribuição sindical, os impactos da reforma trabalhista, a importância da representatividade de base e o papel das centrais sindicais na luta por direitos.

Com trajetória de liderança marcada pelo diálogo e pelo compromisso com os trabalhadores e trabalhadoras do setor de transportes, Wanderson defende a modernização com responsabilidade social e a necessidade de construir pontes entre o setor produtivo, os profissionais e o poder público. Destacou a parceria com a Central dos Benefícios como um grande projeto para o setor de transportes, devido à chance de levar mais benefícios ao trabalhador.

O que os sindicatos podem fazer para se fortalecerem como categoria?

Buscar dialogar com os trabalhadores (as). Há um distanciamento muito grande em virtude do engajamento da sociedade mundial na internet, globalização e redes sociais. E aí distancia muito o sentimento de representação de classe. Em síntese, precisamos resgatar o diálogo, fazer um trabalho na base, nas portas das garagens, realizar boas negociações coletivas e esperar que com isso a gente desperte o sentimento de categoria, de aproximar da entidade de representatividade.   

Quais os principais desafios que as estruturas sindicais enfrentam hoje?

É a flexibilização da suposta nova realidade da prestação de serviço. A gente não vê nenhuma expectativa de curto ou médio prazo de uma política que traga mais equilíbrio entre a classe patronal e o setor econômico com o profissional, o laboral. Temos que buscar estratégias. Ficar atento aos movimentos através das eleições político-partidárias para que possamos colocar pessoas nas esferas do Legislativo, nas Câmaras Municipais, no Senado, na Câmara Federal. Buscar até, quem sabe, o presidente da República através da categoria de trabalhadores. Apesar de o nosso presidente ser da categoria de trabalhadores, não estamos sentindo com muito fervor que a política esteja buscando uma igualdade entre a minoria perante o setor econômico.

Você é a favor da contribuição sindical compulsória ou facultativa? Por que?

Depois da reforma trabalhista, a lei 13.467 deixou a contribuição sindical facultativa. Vivemos em um país capitalista. Se não fosse assim, não sei como seria a sociedade. Temos que pagar impostos para ter uma contrapartida de prestação de serviço pelos nossos gestores públicos. Sem dinheiro é muito difícil trabalhar. O que a gente busca como autonomia financeira é fazer parcerias onde a gente consiga buscar uma contrapartida financeira dentro da moralidade e legalidade para as entidades sindicais.  A gente precisa buscar o caminho da sustentabilidade financeira das entidades sindicais.  Aqueles sindicatos que ficavam inertes, esperando o dinheiro cair compulsoriamente, não terão sobrevida.  Aí acontece como agora recente, com a cassação de várias cartas sindicais.

Quais as perspectivas para a categoria rodoviária para os próximos anos?

As perspectivas não são das melhores, porque a gente viu a perda dos postos de trabalho dos auxiliares de viagens, a automação através da internet, os equipamentos de ônibus e caminhões com cada vez mais tecnologia. E não temos salário. É preciso que a gente constitua uma comissão entre federações e confederações, para que a gente possa dialogar com o governo federal e estadual para buscar uma alternativa para modular uma melhor remuneração para os profissionais do volante. Mas é preciso envolver o governo, o setor econômico e o profissional para que a gente possa buscar uma nova safra para o setor de transportes.  

O comissionamento faz com que exista uma fadiga do trabalhador (a), que acaba optando por ter uma jornada mais extensa de trabalho para ter uma melhor remuneração. Então o comissionamento, no nosso ponto de vista, que está aí na lei 13.103/2015 e potencializada na 13.437, não sei se buscou uma nova realidade de trabalho. Os representantes dos trabalhadores estão atentos, através da nossa Federação dos Trabalhadores de Minas Gerais, e fazendo o nosso dever de casa. E estamos tendo êxito, com reajuste maior do que a inflação, e avançando nos nossos benefícios secundários das nossas CCTs e acordos coletivos de trabalho.

 Quais os principais impactos que a reforma trabalhista de 2017 trouxe para a categoria?

 A lei 13.467 item 7 trouxe um impacto maléfico tanto para os trabalhadores como para o setor econômico. Por isso ainda há discussões dentro dos dois segmentos, profissional e laboral. Recentemente foi feita uma modulação do Supremo Tribunal Federal em alguns pontos, que falam do tempo de descanso, jornada entre jornada e modulação da contribuição negocial, tempo de espera. Então houve prejuízo para as duas partes. No entanto, foi movimentada a legislação trabalhista. Como a nossa sociedade não é estática, a gente tem que continuar dialogando com aquelas pessoas que querem dialogar conosco e buscando melhor caminho para que toda parte possa continuar contribuindo com o desenvolvimento econômico do nosso país.

Qual é o papel da Central Sindical na luta pelos direitos trabalhistas?

O papel da Central Sindical, e agora falando como presidente da Nova Central Sindical de Minas Gerais, é criar uma interface, uma simetria entre todos os segmentos econômicos e aproximar o movimento sindical com os setores econômicos. Desmistificar que é um versus o outro. É o mesmo interesse comum. É o desenvolvimento econômico, o equilíbrio social, para fazer com que todos ganhem: o trabalhador, a família, a sociedade, e o setor econômico. Até porque, o setor econômico é formado também por pessoas que necessitam de suas realizações e da sua motivação para continuar dando empregabilidade, tendo motivação de fazer os seus investimentos e, por sua vez, mantendo os postos de trabalho. A Central Sindical é muito importante para apresentar aos parceiros os principais benefícios da nossa CCT, como o cartão de alimentação, seguro de vida, plano de saúde, plano odontológico.

A Central dos Benefícios é um grande parceiro estratégico que temos. Está entrando na nossa categoria, explorando esse nicho, essa possibilidade de apresentar, propor e levar mais benefícios para o segmento do transporte, que está sendo muito bem aceito. Então é parabenizar a oportunidade que temos de poder trazer parceiros que têm fidelidade e comprometimento com a nossa categoria.  Um deles é a Central dos Benefícios.

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Com o objetivo de oferecer crédito mais acessível a cerca de 47 milhões de trabalhadores, o Programa Crédito do Trabalhador na Carteira Digital de Trabalho deve movimentar até R$ 120 bilhões nos primeiros meses, segundo estimativa do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE).

A nova linha de crédito é voltada para trabalhadores da iniciativa privada com carteira assinada, incluindo empregados domésticos, rurais e contratados por microempreendedores individuais (MEI).

Inspirado no modelo já consolidado entre servidores públicos e beneficiários do INSS, o crédito consignado oferece juros mais baixos, já que as parcelas são descontadas diretamente na folha de pagamento, reduzindo o risco de inadimplência.

Confira um guia com as principais dúvidas sobre o novo consignado para CLT:

Como ter acesso?

Pelo site ou aplicativo da Carteira de Trabalho Digital, o trabalhador pode autorizar o compartilhamento dos dados do eSocial para receber propostas de crédito.

Quanto tempo leva para receber as ofertas?

Após a autorização, as ofertas chegam em até 24 horas. O trabalhador escolhe a melhor opção e conclui a contratação no canal eletrônico do banco. A partir de 25 de abril, os bancos também poderão operar o crédito direto em seus sites e aplicativos.

Qual o valor do desconto no salário?
As parcelas serão descontadas mensalmente via eSocial, respeitando a margem consignável de até 35% do salário bruto, incluindo comissões, abonos e outros benefícios.

Quem tem direito ao novo crédito?
Todos os trabalhadores com carteira assinada, incluindo empregados domésticos, rurais e contratados por MEIs (cada MEI pode ter um funcionário formalizado).

É preciso ir ao banco?
Não. A contratação é feita exclusivamente pela Carteira de Trabalho Digital. A partir de 25 de abril, também poderá ser realizada nos canais digitais dos bancos.

 É possível fazer portabilidade de outro consignado?
Sim. A partir de 25 de abril, será possível migrar contratos dentro do mesmo banco. A portabilidade entre instituições estará disponível a partir de 6 de junho.

E se o trabalhador for demitido?
Em caso de demissão, o valor devido será descontado das verbas rescisórias, observando o limite de 10% do saldo do FGTS e 100% da multa rescisória. Se o valor for insuficiente, o pagamento é pausado e só será retomado quando o trabalhador conseguir novo emprego com carteira assinada, com atualização dos valores. Também é possível renegociar com o banco.

O que acontece em caso de troca de emprego?
O desconto continua normalmente com o novo empregador, via eSocial.

Qual será a taxa de juros?
As taxas devem ficar entre 2,5% e 3% ao mês, bem abaixo dos atuais 6%. A Caixa, por exemplo, oferece entre 1,60% e 3,17%, dependendo da análise de crédito. A taxa final dependerá do perfil de risco do trabalhador, incluindo tempo de empresa e histórico financeiro.

Haverá um teto para os juros?
Não. Diferente do consignado para servidores e aposentados do INSS, não haverá limite de juros no crédito consignado para trabalhadores da iniciativa privada.

Que dados os bancos poderão acessar?
Apenas informações autorizadas pelo trabalhador, conforme a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), como:

• Nome;
• CPF;
• Tempo de empresa;
• Margem consignável disponível;
• Verbas rescisórias, em caso de demissão.

É possível migrar de um CDC para o consignado?
Sim. Basta procurar uma das 80 instituições financeiras habilitadas.

Quem aderiu ao saque-aniversário pode contratar o novo consignado?
Sim. O consignado CLT é independente do saque-aniversário ou da antecipação dele.

O consignado privado já existia? O que muda agora?
Sim, a modalidade já existia, mas pouco utilizada. Antes, era necessário um convênio entre empresa e banco para o desconto em folha. Agora, com o uso do eSocial, mais de 80 instituições financeiras terão acesso direto ao perfil dos trabalhadores, facilitando o processo. Com isso, a expectativa é que o volume de crédito atinja R$ 120 bilhões só em 2025, segundo a Federação Brasileira de Bancos (Febraban).

Fonte: Agência Brasil e CNN

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A Central dos Benefícios atingiu um marco inédito em 2024 ao acumular R$ 55 milhões em prêmios nos três produtos: Seguro Bem-Estar Integral, Seguro de Vida Total e Plano Odontológico. “Esse número mostra que estamos no caminho certo para continuar nosso crescimento histórico acima de dois dígitos. Ele não só enaltece nosso trabalho como também solidifica nosso planejamento estratégico, onde queremos entregar um crescimento mais acelerado através de novos canais comerciais e novos produtos que serão lançados nos próximos anos”, afirma Igor Marques, CEO da Central dos Benefícios.

Capacidade de cobertura

Atualmente, a Central dos Benefícios possui R$ 3,5 bilhões em capital segurado, valor que representa o total de risco garantido que possui para todos os clientes na seguradora.  A empresa participa da gestão de risco de parte deste valor, através das assistências próprias pela GlobalCare, empresa do grupo, o que reforça a responsabilidade na administração e execução das indenizações. “Saber que protegemos tantas vidas e indenizamos centenas de famílias há tantos anos é sinônimo de seriedade e confiança em nosso trabalho”, afirma Igor.

Crescimento

A Central dos Benefícios registrou aumento de 20% no faturamento bruto em 2024 e 29% no prêmio anual. O desempenho supera a média do mercado, que, segundo dados da Superintendência de Seguros Privados (Susep), cresceu 12% no período. O crescimento consistente nos últimos quatro anos tem permitido investimentos em novas frentes, como sistemas próprios e estruturação robusta no planejamento estratégico, que já está definido até 2027.

Seguro Bem-Estar Integral

O produto que mais se destacou em crescimento de 2024 foi o Seguro Bem-Estar Integral, criado em 2019 para atender às demandas do mercado. Esse produto vem de encontro à Lei 14.831-24, sancionada em 27 de março de 2024 e que visa promover a saúde mental no ambiente de trabalho, dentro da Norma Regulamentadora 1 (NR1).

Perspectivas para 2025

A projeção da Central dos Benefícios para 2025 é de um crescimento ainda maior, impulsionado por dois pilares fundamentais: tecnologia e novos canais de vendas. Desde 2023, a empresa vem fortalecendo sua estrutura em pessoal, processos e tecnologia, apostando que esse tripé será essencial para alcançar as metas de crescimento nos próximos três anos.

Entre as áreas que receberão mais investimentos estão a tecnologia e o setor comercial. A empresa planeja expandir sua equipe de tecnologia, contratando novos desenvolvedores e analistas para aprimorar a eficiência operacional. Além disso, há um foco na modernização dos sistemas internos, tanto na gestão de seguros quanto na plataforma de atendimento aos clientes, garantindo melhor experiência do usuário e maior agilidade nos processos.

Novos produtos e inovações

Para 2025, a Central dos Benefícios já identificou seis novos produtos em potencial para desenvolvimento, incluindo um inédito no mercado segurador. “Esse assunto em particular me deixa muito orgulhoso, pois estaremos cada vez mais atentos às necessidades do mercado e da nossa base de clientes. Queremos continuar construindo produtos que entreguem valor conforme a sociedade vai se transformando, nos possibilitando estar sempre na vanguarda desse mercado”, afirma Igor.

Com esse planejamento estratégico, a Central dos Benefícios reforça seu posicionamento como uma das principais empresas do segmento de massificados do Brasil, garantindo crescimento sustentável e continuação da sua trajetória de sucesso no mercado de seguros e benefícios coletivos.

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